加国只有1/4公司实施退休金计划 多将风险转嫁给员工

rabbit2011

新客户广告位
更多广告请点击
中文黄页

很多公司将固定福利计划转为较廉价的固定供款计划。
, b4 V2 X& T& a5 U
0 _5 C9 ?$ }8 t% x2 I联邦政府新研究发现，劳工市场竞争，促使很多加拿大雇主提供退休金，但会转为风险较少的固定供款(defined-contribution)计划。  

- Z0 Q* g2 D( `加拿大人力资源及技术发展部的分析说：「促使机构考虑实施退休计划的主要因素，是在劳工市场保持竞争力，吸引和挽留雇员。」

德勤会计师事务所(Deloitte and Touche LLP)受托进行研究，2月25日提交报告，帮助人力资源部门劳工计划，明白为何加拿大公司，为它们的员工设立退休金，以及它们面对哪些障碍。加新社引用《资料索取法》，取得这份花费44,500元的报告副本。
  B# t! Y. C4 o$ n( K8 v
德勤在全国13间公司进行个案研究，了解为何管理层决定，创设某种形式的退休金计划。拣选的公司包括有工会和没有工会的工作场所，由少於100个雇员到超过500雇员，有不同行业。

不少将固定福利转为固定供款
1 a# z  M) }8 }. Q1 E
. ^2 S& _- x/ y; I6 R加拿大统计局数字显示，加拿大只有约四分之一的私人公司雇员，公司有设立退休金计划。很多成本审慎的公司，将它们昂贵的固定福利(defined-benefit)计划，转为较廉价的固定供款计划，将投资风险转嫁给工人。固定福利计划承诺退休时给予固定福利，所有风险由雇主承担。

研究也指出，探访的13间公司明显从固定福利计划，转为固定供款计划。只有一间参与研究的公司显示，目前提供固定福利计划，很多公司转为较廉价的固定供款计划。

其中一间公司说：「为了鼓励雇员采纳固定供款计划，拣选放弃固定福利计划的雇员，获得更高薪酬。」上星期韬睿惠悦公司(Towers Watson)公开一份调查，涉及加拿大150个退休金计划，发现刚过一半从固定福利，转为固定供款计划，2008年调查时只有42%。该分析指出，尽管经济情况改善，这个趋势继续，但工人仍有影响力.