论坛元老
朝请大夫(从五品上)
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虽然本人不在人事部门, 但因为工作关系, 为应对本部门的业务扩展和客户不断增加的需求, 本人在这两年里面试过超过300多人次(包括WALK-IN INTERVIEW), 并且从中直接选择了38名不同技术层次雇员. 这些应聘者的国籍包括新加坡, 马来西亚, 中国, 印度, 菲律宾, 缅甸, 印尼,泰国, 等等. 本人是一个技术主管, 这些人招进来以后直接或间接作我的下属.本文仅想从面试者的角度来评估应聘者的成败. 提供应聘的参考意见.
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, _' R$ ~, D$ e, Binterview2/ R0 a" h. e. Y1 s$ n& Q$ N
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, d9 B7 p: ] N1. 要推销自己,但不是炫耀自己
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- V/ V" K; w8 o1.1 认清楚自己的强项和缺点.2 F) h- X/ D% f
面试者会事前分析应聘者的基本情况,尤其优缺点.应聘者也应当做相同的分析,并针对自己的弱点想清楚弥补的手段.7 I N5 q' p. U) \
你要讲清楚自己的强项,但不要夸大其词,否则面试者会问你更难的问题.7 r& M+ {' Y) r( f1 F8 W% e- G5 m/ [
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1.2 条理化自己的工作经验和学习经历
, `( y1 z4 i/ T% O/ E& a1 I你的简历上已经写清楚这些,你只需三言两语一带而过.
6 k/ B S* e. f& p- u; i( \9 K" z# n你应该讲出来你学到了什么,独立完成了什么.% y l- E% d K2 r3 x' l1 K
0 p, F. c; P; j$ h$ R0 h& F7 I5 g3 l1.3 尊重面试你的人7 U: Y, e/ @: s; p3 a$ y; T8 t
面试你的人通常有技术主管,你绝对不能认为面试的人没有你懂,即使你已经知道他们不明白,你也要讲,"我说的这些,你们一定都很清楚,我是班门弄斧了".就算你偶尔讲错,他们也会及时把你引回正路.* R1 a- V- q- e6 Y0 }$ W3 U8 y
% T) x2 Z% C$ e2 Q& p/ l' y5 X" w4 d+ K2. 要充分了解用人单位的具体需求% n' p& Q( \0 I1 C
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2.1 准备工作要充分0 p0 X* W/ k9 \6 U0 ?
你要尽可能了解招聘公司的情况,并且针对得到的资讯作充分准备.
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6 y' y3 Q4 ?7 o" G5 \2.2 适当向面试者提问8 h1 f3 M& d/ R( [" Z1 I
即使你已经很了解招聘公司的内幕,你还是最好向面试者提问相关问题,然后根据他的讲法,谈出你可能为公司作出的贡献.
8 d3 S8 K+ z3 A2 c绝不能自以为是,轻易谈及你对招聘公司的经营方式的不认同.
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2.3 仔细分析职位的必需条件9 @, T! y) J5 v& ?$ H
你只需告诉面试者,你认同这间公司的理念即可.( T+ Y# a' G- ^# [$ a8 O m
你所应聘的仅仅是一个职位,应该着重强调你如何胜任这份工作.
; f# A" s. O, n/ M' b* p你的学历和工作经验仅仅是一个方面,面试者最想听到的是你的未来工作兴趣,工作方案,如何适合这份工作.
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3. 自信来源于充分的基础知识的准备$ Z) s4 ?3 T3 F3 k: M9 D, o
/ E9 j( h$ _5 Z: }& D2 a/ ]3.1 良好的理论基础知识在竞争中永远占有优势: [' c9 f! a2 I, \/ {
无论你是新毕业还是有丰富经验者,"忘记了"都不能成为不懂基础知识的理由.对于最基本概念出错的人,我从来不原谅.例如电子专业毕业不清楚电阻并联,门电路组合逻辑...我完全没兴趣接下来问其它问题.
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$ y' _* X! o4 U$ @2 U3.2 对你的答案作适当解释
# X( G8 J9 q Q7 V$ s/ k你可能不确定你的答案是否正确,这时候,适当地解释一下你的分析思路是非常必要的,无论你的答案是否正确,都会收到良好效果.
( E' t6 A2 f* z9 l) T R7 b2 h但要切记,这种解释的目的是为让面试者了解你的思路,绝不是让他接受你的错误答案.
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3.3 弥补你的缺失& L1 O7 i. E& m. P# i
你可以用"我还可以继续学习","根据我的情况,只要两三天,就能学会"这样的话来说服你的面试者.但这要在承认自己不足的前提下诚恳得承诺.
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4. 你一定会遇到不懂怎样回答的问题
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4 I0 ]7 E7 Y/ M# b' Z( e面试者一定会考到你不懂的问题.本人一直会遵循这样的顺序,先问你的原来工作或学习的重点,然后顺藤摸瓜,一步一步深入,总会问出你的极限和缺陷.
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/ h) H1 V, u+ A. Q4 ?% T, ~. |5 l( I5 C4.1 妥当的回答可能会得到更高的分数
- D9 i, a. X) w) s机智地回答不会的问题,通常会拿到更高的分数.你一定不要试图蒙混过关,既然问到了,就一定要正面回答.你无须讲你不会,但你要用一句话讲清楚为什么不会.然后给出你从不知者角度能想到的解决方案.7 O7 n1 @9 f. C& J5 s$ N% e8 W" z
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4.2 不要以为你回答不上来就失去机会
6 f. ?6 C9 I4 B9 j) Y千万不要因为你回答不上来就紧张,没有任何一个应聘者能100%回答对问题.面试者与其说选回答对问题最多的人,不如说是在选择回答错问题最少的人.
8 D9 [ J4 B- N4 E, S( |记住,不会的问题和答错问题性质是不同的.本人就不喜欢不会的问题不讲清楚不会,在那里乱猜瞎蒙兜圈子的人.
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" X# Q9 ]" Y# n4 t' P5 z4 s& \& N5. WALK-IN INTERVIEW & HR APPOINTMENT
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如果是HR预约的面试,你最好准备一个超过7分钟的PRESENTATION.因为你可以获得20分钟的机会.但你要准备好随时会被打断,因为面试者可能会突然想起一个问题.这不能算作没礼貌.因为你的临时应变能力也是一个重点考察项目., A4 f1 E/ `2 z6 t, |
& H7 n( z) t7 d7 \$ K7 W如果是WANL-IN INTERVIEW, 你只要看一看那排着的等候长龙,就会明白你必须在1-3分钟打动面试者给你第二次面试机会.+ w$ A% P0 d: h6 Z& c) G. v
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我有一次在展览会议中心面试,另外两个部门也要我代替,我一天之内面试了100名应聘者.选了15个人第二次面试,最后选了7个人.最短的一个我仅用了2分钟.最简单的问题不会,我就直接告诉他最好应聘其他部门.6 u. a/ G- ]! ~ {, ~( K
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6. 直接提出薪金和其它要求
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5 B3 S$ ~' z& d$ @如果你已经清楚用人单位的薪金结构,你可以直接提出或者在简历/表格上直接填写上你所需要的薪金.但最好写上可商量,因为商量的过程中你还可以有所坚持.6 K$ L& a( P1 C# g' D' Y) {
但最好请教一下面试者,这个职位的待遇.如果他有心要你,他会给你适当的提示.如果他坚持不给任何提示,你大概也就没有希望了.你也不要追问一个具体数字,通常他是不会给你的.他的责任范围只能给你一个笼统模糊的范围.
8 N) I7 f( j8 s6 j, a你要坚持不讲你的薪金要求,会让用人单位觉得你缺乏诚意.他们会搞不清楚你究竟想不想要这份工作.
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7. 要不要向面试者提出业余时间继续进修的问题 C6 r5 Y$ i3 X" x7 O% t
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通常在面试表格上会问,面试者也可能会问.你最好不要说马上就要上学去,除非你的入学申请已经获得批准,而且必须在3个月内开始上课.原因很简单,任何公司都要的是几乎24小时为它服务的雇员.9 b v# Z' F$ s! E" u
你也不要讲绝对不会上学,面试者会误解,你没有进取心或者为取得这份工作而骗他.8 g! l; _2 F) S( g d
最好是说会选择适当的时候进修与工作直接相关的科目,如果面试者追问什么时间,你就讲最快一两年以后.
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8. 如何从面试者的言谈举止猜出面试结果
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如果面试者主动提示你薪金要求太高,或者帮你修正工作方案,你就大有希望了.
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& n1 z: R7 P! Y5 V如果面试者结束时主动给你名片,并且讲有问题还可以联系他,你几乎已经过了他这关了.在开始时交换名片可能表示礼貌,但面试者开始没有给你反而在结束时才给,就说明他喜欢你的.4 G9 W& Q* H$ v/ a b) @9 |6 m
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你一定要事后发一封感谢的EMAIL给他以示礼貌.这会使你的成功机会大增.! U6 |+ {" v% P6 c. ~! X
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如果面试结束时,面试者主动带你参观公司并且介绍给其他同事,你几乎肯定被录取了.( C" R; N5 C' k* C
/ }3 O& |4 O, V# L" f如果面试者仅仅泛泛地讲,等HR通知.你就真的只有50%的把握.7 t. R1 x6 |1 k N i+ Q/ h
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9. 选什么样的应聘者? G; e" p7 f# ^# D
1 Z: s6 S* d% p2 U8 W不要OVER-QUALIFIED的雇员,因为他们仅仅是想让公司暂时作他们的容身之所,一有机会,马上跳槽./ d8 Z; b) y& K5 B
% U' _2 G% E6 W! Z% |我偏好行为干练,思路清晰的人.喜欢主动工作,有计划,有目标的人.拒绝只知其然,不知其所以然的应聘者.
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; l/ B9 Z3 f o( h% {) n6 X1 t, c欣赏热爱运动,健康开朗的人,更喜欢爬山郊游,篮球足球等户外运动的爱好者.所以我召集了一群很阳光的年轻人.! g3 k3 o' o) F+ b- ]4 h+ r
9 L) I: k# {9 n" ^可能不同面试者有不同喜好,你要在面试开始时察言观色,不一定投其所好,但要避免使他反感.* ]0 F3 c2 J! Y- X6 Q$ g
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10. 工作契约 ―― 合同书( E+ W4 C6 c8 ]% N
+ `& K$ K7 I! O如果你有幸真的成功取得签约机会,请千万看清楚条款,尤其是有关培训后的服务期问题,一定要看清楚.不然一次培训你就被套牢了.1 S% }! M s2 Y0 H0 k
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这些经验,仅供参考,可以商榷. |
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